倉庫做為企業(yè)的一個核心部門，做合理的成本預(yù)算很重要，合理控制倉庫運(yùn)營成本，能節(jié)約資金，但是很多企業(yè)有這個想法，卻不知道從哪些方面著手去做，那么企業(yè)能通過哪些辦法合理的控制倉庫運(yùn)營成本呢？

一是降低庫存。降低庫存的步驟是：首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量;其次，根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。

二是每天盤點(diǎn)上報(bào)。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，增加成本。要做到每天盤點(diǎn)，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。

三是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。通過測定物品盤點(diǎn)時間、貨物裝箱時間、貨物搬運(yùn)時間和貨物重新包裝時間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操。

四是調(diào)整倉庫布局。倉庫布局可合理使用倉儲貨架，貨架能提高倉庫面積的利用率。

控制倉庫運(yùn)營成本以上四點(diǎn)很重要，但是更重要的是定制一款屬于您倉庫的貨架，才能使倉庫更規(guī)范，工作運(yùn)行更流暢！