一個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況是否良好，可以在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。例如：庫(kù)存數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)是否精準(zhǔn)，通道是否通暢，貨物進(jìn)出庫(kù)是否有序高效，就可以可以看出倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況。我們?cè)诖丝偨Y(jié)了一些能夠體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況的細(xì)節(jié)。

一、倉(cāng)庫(kù)貨物分類(lèi)是否清晰明確

快速地找到所需要的物料，是評(píng)判倉(cāng)庫(kù)管理效率高還是低的關(guān)鍵性因素，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)材料的不符，就會(huì)給后面的加工造成困擾，降低整個(gè)生產(chǎn)線效率甚至影響產(chǎn)品的品質(zhì)，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。

根據(jù)貨物貨物類(lèi)型的不同，分區(qū)域，分屬性等的辦法分類(lèi)存儲(chǔ)是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法。等根據(jù)材質(zhì)、大小，用途等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行歸類(lèi)分區(qū)存放并且做好明確的標(biāo)識(shí)，在貨物出入庫(kù)的時(shí)候就可以大大降低出錯(cuò)的概率，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

二、貨物流轉(zhuǎn)通道是否順暢

很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了擠壓有限的倉(cāng)庫(kù)容量，不考慮倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，只考慮在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)貨物的數(shù)量。在想要存取需要的物料時(shí)，不僅尋找到貨物的位置困難，還會(huì)出現(xiàn)急用的貨物被積壓在最下面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要騰出空間給需要移除的貨物，取出需要的貨物時(shí)再把貨物歸位，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力物力的浪費(fèi)，不斷得 搬運(yùn)造成貨損率的大大增加，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的物料是需要不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有經(jīng)過(guò)在不同部門(mén)、車(chē)間的不斷流動(dòng)，物料半成品才能變成企業(yè)盈利的產(chǎn)品。保持進(jìn)出物料的通道順暢是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效管理重要一環(huán)！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間有明確的規(guī)劃，而且劃線分區(qū)管理，貨物流轉(zhuǎn)的通道不允許有任何物品的阻擋，阻礙進(jìn)出。

三、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

倉(cāng)庫(kù)的核心是倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各部門(mén)的數(shù)據(jù)互通，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)帶來(lái)影響，所以賬物相符的重要性不言而喻。

可以說(shuō)，庫(kù)存數(shù)據(jù)和實(shí)有貨物數(shù)量一致是觀察倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)營(yíng)狀況最直觀的硬數(shù)據(jù)指標(biāo)，這是因?yàn)橛绊戀~實(shí)相符的因素有很多，有倉(cāng)庫(kù)本身的運(yùn)營(yíng)影響，也有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，還有倉(cāng)庫(kù)人員工作狀態(tài)的影響。

四、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作態(tài)度

倉(cāng)庫(kù)人員在工作中的精神面貌也能體現(xiàn)的是倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況，貨物來(lái)了，員工對(duì)貨物的整備歸類(lèi)所用的時(shí)間？出庫(kù)的物流又如何？這些倉(cāng)庫(kù)日常的環(huán)節(jié)的情況能體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)人員的精神面貌。

建設(shè)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最重要的是制度的建設(shè)。從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)明白庫(kù)管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里，哪些地方可能會(huì)是容易造成疏漏和懈怠的方面。

找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞這些點(diǎn)來(lái)制定針對(duì)性的制度，既滿(mǎn)足他們的獎(jiǎng)勵(lì)需求，同時(shí)又要嚴(yán)格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會(huì)更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。圍繞倉(cāng)庫(kù)的流程，理解倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。